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燃氣企業如何建立企業內培訓體系?

2018-12-05 來源:標準天然氣 趙亮
       現代社會企業競爭的加劇讓越來越多的企業意識到培訓在實現企業戰略型經營目標中的巨大作用,紛紛把培訓放到重要的位置。于是很多燃氣企業管理者為快速提升員工素質,不惜投入巨資,但大多數的培訓投資收效甚微。學員經常有這樣的感覺:“培訓令人振奮,但是沒有太多的讓人在實際工作中用到”。更多的企業培訓存在著諸多誤區,如:認為培訓只是培訓部的事、培訓課程“虎頭蛇尾”、為時髦課程或領導的臨時要求設置培訓等誤區。為什么會存在這么多影響培訓效果的誤區?這是由于企業沒有將培訓看作一個系統工程,沒有建立一個科學完善的培訓體系。
       1為什么需要建立培訓體系
       十年樹木,百年余人。員工培訓和人才培養是長期的過程,必須持續不斷地有目標、有計劃地去實施。企業要培養適合本公司發展認同本企業文化的人才,構筑科學完善的培訓體系是必不可少的。完善的培訓體系,能夠保證所有員工都可以在各自的崗位上接受到相應的培訓;可以保證培訓管理者鞏固和衡量培訓效果,改善企業為培訓而培訓的現象,避免培訓操作的臨時性和盲目性,幫助建立企業有效的激勵機制,提升員工整體素質,從而提升企業核心競爭力。
       2培訓體系的構成
       培訓體系并沒有一個統一的定義,從不同角度理解,體系的構成也各有不同。參考美國卡內基麥隆大學的軟件工程學院開發的培訓成熟度模型以及企業綜合培訓管理的科學有效性,將培訓體系具體分為:培訓組織機構、培訓課程體系、講師隊伍建設、培訓支持體系,見圖1。
         3建立培訓體系需注意的事項
         培訓體系一定要跟公司的經營情況、發展階段及文化背景聯系起來。所以,培訓體系的構建必須從企業自身的特點和實際出發,與本企業的人力資源結構、公司政策等聯系起來。具體操作時還需注意以下幾方面:
         3.1 以企業戰略為導向
         企業培訓體系是根源于企業的發展戰略,人力資源戰略體系之下的,只有根據企業戰略規劃,結合人力資源發展戰略,才能量身訂做出符合自己持續發展的高效培訓體系,并未公司培養符合企業發展的戰略性人才。
         3.2 多層次全方位
         有效的培訓體系應考慮員工培訓的特殊性,針對不同的課程采用不同的訓練方法,針對具體的條件采用多種培訓方式;針對不同層級的員工制定多種培養計劃,并為關鍵人才、重點培養對象提供特定的培訓計劃,在效益最大化的前提下,多渠道、多層次地照顧到不同的員工群體,達到全員參與。
         3.3 考慮員工發展的需要
         培訓體系的建立應該與員工的個人職業生涯規劃相結合,為員工設置可選擇的培養套餐,在員工努力推動實現企業戰略的同時,成就員工自身在企業的價值,達到員工與企業的雙贏。
         3.4 征求有關部門的建議和要求
         培訓體系的建立,不只是培訓部門的事情,必須得到領導的大力支持和其他部門的通力配合。包括培訓需求調研、培訓計劃制定以及培訓的實施等等,培訓中的任何環節都不是培訓部門的孤軍奮戰。所以,在培訓體系的構建過程中,任何環節均需要征求各部門的意見,充分照顧員工所需。
         4燃氣企業如何建立科學合理的培訓體系
         4.1 建立課程體系
         根據燃氣企業的特點,在注重安全與服務的基礎上,分析不同層級的職能部門的能力要求,以及參考燃氣技術人才的專業層級技能需求,搭建縱向或橫向交錯的課程體系框架。見表1。
         構筑縱橫交錯、科學合理的課程體系框架是課程設計的基礎,其優勢在于不但企業培訓部門可以在此基礎上不斷發展、完善及填充課程體系,而且可以保證現代人力資源體系中的雙通道崗位員工均可以選擇適合自己的課程,從不同的職業發展通道上規劃自己的職業生涯,變要我學為我要學,激發員工參與培訓的興趣。以上目標的實現前提是培訓體系與企業的人力資源部薪酬、績效及人員晉升等系統工程有效結合,才能真正發揮培訓體系的激勵作用。
         除層級培訓和職能培訓外,燃氣企業培訓部門應根據企業戰略規劃設置更加豐富的課程套餐,比如設置E-learning、領導能力培訓、短期MBA培訓、參觀交流等。并不斷根據企業發展需要開發新的培訓課程。
         4.2 建立內部講師隊伍
         科學合理的課程體系的建立的基礎是要有優秀的講師參與其中,聘用外部講師是一種方式,但外部講師的高額授課費用以及應對企業不了解而無法做到有的放矢的講授,也是存在著非常明顯的弊端。內部培訓師日常是在各崗位上工作的精英,他們熟悉企業的文化、理念、操作流程等,是企業培訓的重要力量。所以選拔組建一支高素質的內部講師隊伍尤為關鍵。為起到有效的激勵作用,可以將內部講師根據授課人數、培訓滿意度等多種參數分為高、中、初級3種等級,并給予不同等級的課時補貼。
         5培訓組織機構建立、軟件及硬件系統建立
         現在越來越多燃氣企業設置專職培訓部門,甚至很多燃氣企業設置自己的企業大學,肩負起向公司內部員工、燃氣客戶、承建商提供培訓與服務的職責,根據企業戰略,統籌規劃培訓體系,為企業培養更多的高素質人才。
         在硬件方面,設置培訓中心、配置專業的培訓設備。根據培訓課程采取不同的帶教方式,如技術類培訓建立燃氣維修工、安檢員、調壓工、巡檢公等各種專業工種實操基地能起到好的培訓效果;計算機培訓設置專業的微機室等等。
         培訓軟件方面,能夠建立科學的員工培訓電子檔案,隨時查詢每位學員的參訓明細,如:培訓機構、講師、時間、學時、地點等詳細信息,并且能夠實現全公司資源共享,并可以在線進行需求調查、信息發布、審批、效果評估等培訓流程辦理,做到便捷、高效、公平。
         6燃氣企業培訓體系的創新和探索
         面對經濟日新月異、飛速發展的時代,作為燃氣企業,如何適應這些變化,走出傳統的培訓模式,培養出本企業高素質人才,探索出適合企業發展的創新之路,是擺在每一個燃氣企業培訓部的重要課題。現在燃氣企業越來越豐富的體驗式培訓如沙盤模擬、戶外體驗等改變了單項填鴨式模式使學員親臨其境用心感悟;導師制度使學員在自身崗位操作中獲得經驗豐富的師傅手把手的傳幫帶;E-learning隨時隨地獲得優秀資源的共享,讓學習方式更加便捷,使企業培訓走得更遠;管理培訓生使企業后繼有人;接班人計劃使領導者層出不窮。
         21世紀是一個不斷變化的社會。面對日益激烈的市場競爭,不斷更新的燃氣技術、需求逐漸高漲的燃氣客戶,唯有不斷提升員工素質才是企業的發展之本。所以,燃氣企業培訓部門任重道遠,只有培訓人才的方法不斷創新和改變,才能構建企業人才梯隊,打造各種創新人才,最終提升企業核心競爭力。(本文于2015年發布)
 
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