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《人力資源總監提升班》公開課培訓

2018-12-19 來源:培訓管理者 點擊:
課時安排:3天
課程費用:9800元/人
 
課程背景:
       人力資源總監是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。
       在目前條件下,由于人力資源總監往往不處于核心圈的決策層面,故其可歸于高級職員,但不是高層管理人員,甚至僅僅是被置于中層員工的地位。鑒于此,為實現角色再定位和增值,企業人力資源總監在實踐中需要掌握四大核心技能:
       一、掌握業務,成為企業核心經營、管理層的一部分,了解并參與基本的業務活動,具有強烈的戰略業務導向。
       二、掌握人力資源,確保基本的HR管理和實踐相互協調,并擔當起行政職能。
       三、個人信譽,具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創新能 力。
       四、掌握變革,要懂得如何領導企業變革與重組。而這些不能脫離培訓。
       推進企業經營管理人才系列化培訓,首先必須打造高水平的人力資源總監(CHO)隊伍。北京大學、浙江大學等實施項目的首批12所高校,決定已舉辦人力資源總監(CHO)高級研修班為起點,逐步覆蓋企業其他高層管理人才培訓,推進人才強國戰略的實施。
 
培訓目標:
       培養具有戰略思維、掌握人才開發與管理理論、精通人力資源實務的高層人力資源管理者;特別適合于大型國有企業、上市公司、規模化民營企業的人力資源總監(CHO)。
 
課程特色:
      借鑒全球人力資源最領先的倫敦經濟政治學院專業課程理論,結合中國企業管理的實際,運用本土咨詢實操訓練的方法,專門針對人力資源總監(CHO)職位自主研發的P-MBA實戰管理培訓課程。 
      1、模塊化設置。第一模塊:戰略為本;第二模塊:專業致勝;第三模塊:實務立身。
      2、“五位一體”教學法:戰略思維修練 + 專業知識要領 + 經典案例剖析 + 實務模擬 + 名企考察 。
 
課程大綱:
 
模塊一:組織行為管理
•組織中人員個性特征分析
•團隊構建和有效性
•組織內有效溝通的基本邏輯與心理要素
•有效處置組織內部沖突的主要原則與方法
•組織文化構建
•領導藝術
 
模塊二:組織發展與變革管理
•組織發展和變革管理的含義及其差異
•區分組織發展和其他五種組織變革的戰略
•組織干預的理論和方法
•目前組織發展和變革管理的發展狀況
 
模塊三:戰略性人力資源管理
•人力資源的目標與策略
•人力資源系統的建立與戰術
•建立適應企業戰略的組織支持系統
 
模塊四:基于勝任能力的人力資源管理
•何謂勝任能力
•勝任能力模型建置程序
•勝任能力測評工具的選擇與應用
•以勝任能力為基礎的招募流程
•以勝任能力為基礎的培訓架構
 
模塊五:接班人計劃(繼任計劃)
•繼任計劃與人力資源規劃和組織戰略
•繼任管理體系的生命周期
•繼任管理體系的要素
•選擇需要具備的價值觀和勝任力標準
•確定評估方法,發現未來潛力
•明確對高潛質員工的跟蹤方法及個人發展計劃(IDP)
 
模塊六:全面薪酬管理及激勵機制
•全面薪酬系統基本框架
•戰略薪酬管理思路
•工資體系構建
•市場定位策略
•為績效付酬計劃
•特定群體激勵計劃(如高管、銷售人員等)
•薪酬福利預算、控制和管理
 
模塊七:全方位績效考核與管理
•績效管理面臨的挑戰
• 以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
•KPI績效考核制度的建立
•績效考核面談程序
•績效考核結果的有效運用
 
模塊八:國際HR管理
•國際人力資源管理趨勢和挑戰
•人力資源管理與企業經營的國際化
•文化差異與人力資源管理
•多元化團隊的管理
•外派員工的管理
 
模塊九:勞動合同法條款解析與應對策略
•《勞動合同法》主要條款解讀
•《勞動合同法》與現行勞動法規的區別
•《勞動合同法》實施后企業所面臨的嚴峻形勢
•企業面對勞動合同立法新變化的應對策略
 
培訓師介紹:
 
       梁老師----現任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監,曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區人力資源高級管理工作;獲美國紐約州立大學布法羅商學院和人大合辦EMBA。
       擅長領域:
        策劃咨詢人力資源綜合管理、薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理
       工作經歷:
       為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA、碩士學位。
       現任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監,曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區人力資源高級管理工作,精通國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理,并成功在企業有效運用。
      是中外企業人力資源協會理事、清華大學職業經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授,曾經為數十家企業提供培訓、咨詢服務,資深的專業經驗在業界得到廣泛認可。
      教育背景:
      美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA、碩士學位。
    
      張老師
      ◇企業“3X”管理模式創始人
      ◇人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問
      ◇績效管理問題解決專家——長期致力于為企業建立KPI績效管理體系
      ◇中山大學MBA
      ◇香港權智集團人力資源主管
      ◇香港KINGDOM集團人力資源部總監?歐洲企業亞太區人力資源總監
      ◇2003年曾作為特約嘉賓參與著名節目主持人竇文濤主持的節目
      工作實戰經驗:
      十多年集團人力資源管理實戰經驗,曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。
       對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗,曾幫助多家國有企業,集團企業,中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。
 
       劉老師---管理學博士。
       ◇1991年畢業于北京師范大學教育系,獲得教育學學士學位;
       ◇1997年畢業于北京師范大學發展心理研究所,獲得理學(發展心理學)碩士學位;
       ◇2004年畢業于南開大學國際商學院,獲得企業管理博士學位。
       現就職于微軟(中國)有限公司人力資源部,并曾就職于摩托羅拉(中國)電子有限公司人力資源部,人力資源治理及員工關系高級經理。
       在人力資源領域分別從事過員工培訓與發展、員工關系管理、員工溝通、員工服務、員工薪資福利、員工招聘、組織發展等領域的實踐工作,具有十多年的人力資源管理實踐經驗。   此外,還參與編寫了《心理輔導的理論與實踐》、《凝聚知識員工》等論著,出版了專著《服務生產力及其評價體系》和獨立譯著《凱洛格品牌論》,并在國內許多核心刊物上發表十余篇學術論文。
 
       張老師
      ◇企業培訓體系實踐轉化專家
    
      謝老師 
      ◇管理創新導師,中國科大MBA。
      ◇美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師
      ◇臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師
      ◇國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師
      ◇世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師
      ◇主要研究企業管理創新、組織行為學、人力資源管理
      個人資歷:
      ◇奧科控股集團 人力資源總監  
      ◇日本TDK合資企業,副總經理兼人力資源部部長
      ◇富士康企業集團 IE學院 資深經理
      曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經理、總監、副總等職務。將近20年的企業管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創新、人力資源優化、問題分析與解決等領域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。謝老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效,解決了企業的實際問題,也贏得了業界良好口碑和贊譽。
       作為一個專業的培訓師,謝老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗,可謂身經百戰,結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽,曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現,企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言,下自成蹊,謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場,服務企業有650余家,累計聽課近5萬余人次。
      授課風格及主要方式:
      謝老師有世界級外企工作12年的實戰經驗,是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導式授課法,采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業案例,貼近學員實際,授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,能夠結合企業現狀,解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。
 
公開課咨詢:
 
聯系人:謝女士
座機:010-8950 6650  89504891
QQ咨詢:569043356
報名郵箱:[email protected]
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