我國培訓管理者門戶網站,國內企業培訓總監、培訓經理交流平臺

當前位置:首頁 > 公開課 > 正文

《TTT課程開發與授課技術實戰訓練》公開課培訓

2018-12-17 來源:培訓管理者 點擊:
課程收益:
     ◇讓每一個學員都會編寫課程,而且是可以完成課件、手冊并統一模版;
     ◇讓每一個學員都可以獲得侃侃而談的授課能力,有效的提升授課的專業度和職業形象;
    ◇讓訓練貫穿課程的每一個部分,及時提供針對性建議并指導;
    ◇讓學員學會運用生動幽默、通俗易懂、發人深省的表述技巧;
學習常用的互動技巧、引導技巧、時間控制技巧和激發固化技巧;
整個課程過程,都提供大量的案例給學員學習借鑒。
 
課程大綱:
 
一、專業課程培訓現狀分析
練習:你來教,我來學
案例分析:企業現有專業課程的分析
1、課程1:《常見作業缺陷控制》
2、課程2:《行為安全觀察》
3、課程3:《主機安全運行》
4、課程4:《危險與可操作性分析(HAZOP)》
5、課程5:《接待服務日常檢查標準》
6、討論:什么是專業類培訓課程?優秀的專業課程特點是什么?如何開發一門優秀的專業課程
 
二、專業課程培訓的概念
1、培訓的定義與特征
2、培訓的不等式:教≠學≠會≠用
3、培訓的基本原則
4、培訓中的三種主義
※ 行為主義
※ 認知主義
※ 建構主義【抽身、情境、提問】
 
三、“四棱臺模型”——高效開發專業課程的工具
 
1、培訓課件的四個不同水平層次
※ 內容傳遞;
※ 經驗傳遞;
※ 業務指導;
※ 方法論建立;
 
2、對象:專業課程的誕生
※ 為什么做分析:是培訓需求的來源,確定培訓方向的基礎;
※ 需求分析的層次
一級需求分析:Why—企業發展需求、現有工作績效問題、客戶的問題
二級需求分析:Who—學習對象的現狀分析(人數、層級、崗位、先前經驗、學習動機)
三級需求分析:How—培訓現狀分析(多久課程)
※ 主要需求分析的方法:訪談法、問卷法、觀察法、測試法
※ 【案例分析】:《接待服務日常檢查標準》課程的兩個調研過程
※ 如何進行訪談調研
1)訪談的流程與四項關鍵技巧
2)【練習】訪談法現場練習
※ 如何設計培訓需求調研問卷
1)針對問題點的信息搜集
2)【練習】培訓需求問卷設計
※ 【練習】完成自己課程的培訓需求分析
 
3、主題:專業課程的大方向
【案例分析】《安全意識在我心》
※ 討論:這門課程講了什么?是否滿足了需求?實現了課程的設計意圖?
※ 課程范圍確定的四原則:小、實、專、新
※ 課程目標的原則和方法
1)原則:課程一定要有目標,而且是分階段目標才有好課程!
2)表現性目標:學員學習后在課堂上有何種表現,可測量、可評估、可觀察;
3)不同內容領域的學習水平分類;
4)制定表現性目標方法:ABCD法
5)【練習】設定課程的各級目標
※ 為你的課程取個好名字
1)公文標題法
2)文章標題法
3)【練習】為課程修改名稱
 
4、內容:專業課程的素材搜集和搭建
※ 【案例分析】
1)課程1:《行為安全觀察》
2)課程2:《主機安全運行》
3)課程3:《危險與可操作性分析(HAZOP)》
4)討論:這些課程的素材有什么特點?
 
5、素材搜集
※ 素材的應用范圍:態度類任務、原理類任務、操作類任務
※ 素材搜集的方法:專家訪談法、BEI訪談法、理論總結法、網絡搜索
※ 案例編寫的過程和SCORE法則
1)確定目標(方便取舍)
2)寫即時貼(素材寫上面)
3)合并同類項(5~7項)
4)項內細化(五種基本邏輯)
5)形成教學單元;
6)S背景、C沖突、O選項—主人公有多種選擇,有正有反的結果、R結果-選擇正確與否,用結果來強化、E評價—隱含的道理說明;
7)順序可以調整,不拘于固定的順序;
※ 素材搜集的層次:引言、數據、圖片、視頻、模型、通用原理、操作方法、工作實踐案例
※ 如何通過內部專家獲得素材
※ 明確所需崗位與工作成果
※ 鎖定內部專家
※ 并設定提煉內容:理論、動作、工具、關鍵點
※ 素材的屬性【高級】
1)新知元素的亮點效果
2)哲理元素的亮點效果
3)情感元素的亮點效果
4)幽默元素的亮點效果
5)【練習】為課程搜集素材,學員根據自己的課程設計素材收集渠道,甚至現場收集整理,豐富自己的課程.
 
6、素材搭建
※ 【案例分析】《接待服務日常檢查標準》的結構
※ 金字塔原理在素材搭建中的應用
※ 金字塔原理介紹與原理
※ 搭建的兩個主要邏輯規則:線性邏輯、并列邏輯
※ 衍生的五大邏輯
1)順序邏輯:智慧技能和動作技能多用;
2)分類邏輯:類似樹狀圖的邏輯;
3)關系邏輯:社會關系&生克關系;
4)線索邏輯:多為追朔的方式;
5)結構邏輯:產品介紹多用結構邏輯!
※ 【練習】將已有素材用金字塔原理進行搭建
成果1:完成課程大綱
 
7、評估:時刻評價課程的有效性
※ 【活動】教你學密碼
※ 柯氏四級評估在課程中的應用
※ 評估重點:二級評估在課程設計中全程運用
※ 【練習】為課程設置二級評估
※ 時間:專業課程的內容與時間比例
1)態度類任務內容與時間設置比例
2)原理類任務內容與時間設置比例
3)操作類任務內容與時間設置比例
4)【練習】為課程設置時間比例
 
第二部分:成人學習原理
本單元學習后,學員對能在培訓中運用學員學習心理指導自己的授課,始終滿足聽眾需求,同時,可以清楚自己在企業培訓中的兩個作用,讓培訓師成為企業績效改善的排頭兵。
 
一、學員學習的心理特點和需求
※ 【視頻】這樣培訓可以嗎?
※ 學員學習的六大心理需求
1、被尊重:培訓的高壓線
2、能吸引:變化的力量&價值的力量
3、調頻:10~15分鐘,輕松一下,笑話、鼓掌、叫好、問答等
4、多參與:學習金字塔
5、好記憶:記憶的六個法則
6、有邏輯:左右腦合力
7、很輕松:幽默元素的作用
8、有價值:學習內容與學員學習生活有幫助
※ 【練習】學習心理在企業專業課程中的運用
 
二、卓越講師的三項角色
※ 學習專家
1、教學中的SOI主張
2、態度類任務、原理類任務、操作類任務中講師的專業體現
3、課堂上能充分運用心理學、專業授課技術實施一次授課(促使學員三動:心動、腦動、身動)
※ 績效專家
1、績效改善的定義
2、講師在企業績效改善中的作用和范圍(績效標準:102070)
3、課程內容充分結合學員與企業的實際需要
※ 督導專家
1、督導跟進的辦法
2、如何設計培訓課后的督導跟進
※ 【案例】一次電路圖培訓如何實現講師三個角色
 
第三部分、本單元內容總結與回顧
 
第二單元:臺前藝術——培訓師授課能力訓練
 
第一部分:【活動分享】你的授課風格是哪類?
1、分享:我喜歡的授課方式和風格?授課方式和風格對培訓效果的影響?如何讓授課方式促進培訓效果?
2、原則:
※ 持續抓住學員注意力是課程設計的關鍵
※ 豐富而深刻的體驗才能促進轉變,即道理+精神體驗雙管齊下
3、五大授課要素
※ 激發、沖擊、參與(參與就是折騰,折騰才有“擊蒙”的作用)、啟發、印記(記憶深刻,有線索提取);
 
第二部分:“五星教學法”——講解的邏輯規則
1、聚焦問題(problem-centered)
2、激活舊知(activation)
3、論證新知(demonstration or show me)
4、應用練習(application let me)
5、融會貫通(integration)
【案例分析】
課程1:《危險與可操作性分析(HAZOP)》
課程2:《接待行為日常檢查標準》
 
第三部分:“標靶模型”——引人入勝的講解技術
 
1、精彩演繹
1)、演繹的三個層次
※ 照本宣科、平鋪直敘、聲情并茂
2)如果做到聲情并茂
※ 課程分段
※ 設計專業課程的開場導入
※ 設計專業課程的課程收尾
※ 專業課程的主體呈現原則和常用方法
3)A態度類課程授課基本目標和方法
※ 基本目標:課題培訓達到豪恩斯坦的第三級(接受、反應、價值化、信奉、性格化)
※ 基本原則:態度教學的重點是價值,是改變的核心,長期改變輔以情感和習慣,因此,態度的教學原則是把情境(道理隱藏在其中)和問題沖擊學員價值觀,引起學員思考、討論,社會強化的作用
※ 五大基本策略
※ 五大基本要素
※ 在五大策略中綜合使用五大要素
4)S技能類課程授課基本目標和方法
※ 基本目標:潛意識反應是掌握技能的標志
※ 基本分類:智慧技能、動作技能、認知技能(學習技能),即動手和動腦技能
※ 基本原則:我做你看、我帶你做、你做我看
5)K知識類課程授課基本目標和方法
※ 基本目標:有效提取即為最低掌握標準
※ 基本原則:線索牢,線索多!
※ 記憶五大基本策略:
6)練習
※ 為讓你的課程聲情并茂
※ 成果2:完成授課計劃表
 
2、有效控場
1)講師自我控制
※ 緊張是講師授課的首要問題
※ 如何克服緊張情緒的五個有效手段
【練習】如何讓自己更輕松的授課
2)培訓現場控制
※ 內場控制
※ 外場控制:桌椅布置、燈光空調、飲料食品…
※ 突發情況應對原則和方法:停電、噪音、溫度、物資不齊…
【討論分享】你所遇到過的各種情況
3)學員群體控制
※ 對學員的激勵控制
※ 對學員挑戰的控制
A清晰表達
※ 力度感:語音、語調、節奏、重音;
※ 層次感:開門、關門、三種內容組織結構;
※ 畫面感:如何講故事、語言中的修辭方式、快速PPT制作;
※ 簡潔感:提煉關鍵詞;
4)專業體態
※ 專業著裝:培訓師著裝要求;
※ 肢體語言:手勢動作;
※ 站位走動:基本站位、走動路線;
※ 面部表情:微笑、眼神。
※ 麥克持法:培訓師手持麥克風的標準做法。
5)成果
成果3:完成授課PPT
成果4:完成講師手冊
成果5:完成學員手冊
成果6:完成物料清單
 
第四部分:培訓后如何持續提升培訓效果
1、三個一跟進法
2、運用復盤技術進行分析
3、通過學員反饋進行分析
 
第五部分:講師的八項能力提升
1、營造氛圍
2、建立信任
3、時間管理
4、解決問題
5、組合創新
6、迭代信息
7、借題發揮
8、演講呈現
 
培訓師介紹:何老師
 
    ◇BEST管理學院專職培訓講師;
    ◇專注內訓師培養、九型人格企業應用研究
    ◇工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行等大中型銀行常年聘請他到行內開展內訓師和九型人格培訓
    ◇廣東移動連續三年邀請他為管理層講授35場培訓,平均分9.8
 
      秉承“說我所做 做我所說”的培訓理念,專注于《TTT》《九型人格應用》課程的研發與運用。在企業工作實踐期間,主持開發與指導開發了65門課程,尤其對培訓在企業績效的作用和貢獻有著豐富的經驗;成為職業培訓師后,在兩次全國培訓師大賽中,憑借自己開發的課程參賽,取得了大賽冠軍和亞軍的好成績,得到了企業大學校長、培訓界同仁的一致好評。
      在過去的2015年,為二十多家優秀企業、三千多位中基層管理者、績優銷售人員提供了115天的TTT和九型人格課程,滿意度在98%以上,充分做到了聚焦行業需求,力求最好培訓效果!

公開課咨詢:
 
聯系人:謝女士
座機:010-8950 6650  89504891
QQ咨詢:569043356
報名郵箱:[email protected]
 

分享到:

免責聲明:
  1、培訓管理者發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。
  2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

more>>

會議活動

more>>

公開課

more>>

企業大學

more>>

HRD

Copyright ?2017-2019 培訓管理者 版權所有 京ICP備17062359號-7 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如內容涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:574888227

新聞與原創文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

培訓管理者——我國培訓管理者門戶網站,隸屬卓橡公司

本站微信公眾號

本站微信公眾號

幸运农场三连中